التدريب هو اتجاه ساخن في عدد متزايد من الشركات ، من IBM و Dow Chemical إلى الشركات الناشئة الريادية. وفقًا لاستطلاع حديث أجرته مجموعة Hay Group ، وهي شركة استشارية دولية للموارد البشرية ، فإن ما بين 25 في المائة و 40 في المائة من شركات Fortune 500 تستخدم مدربين تنفيذيين. يُعرَّف المدرب بأنه "استشاري جزئي ، ولوحة صوت جزئية ، ومشجع جزئي ، ومدير جزئي ، وجزء استراتيجي (مجلة الأعمال)".
يمكن أن يحدث التدريب في اجتماعات وجهًا لوجه بين المدرب ورجل الأعمال ، عبر الهاتف ، وفي مجموعات صغيرة ، وحتى في المكالمات الجماعية الجماعية. في الآونة الأخيرة ، كانت إحدى عميلي ، التي تمتلك امتيازًا لتنظيف البلاط الصوتي ، مسرورة جدًا بنتائج جلسات التدريب لدينا ، لدرجة أنها نظمت جلسات تدريب جماعية عبر الهاتف لها ولأصحاب الامتياز الآخرين. الفوائد هائلة. لا يقتصر الأمر على توفير أصحاب الامتياز للوقت والمال من خلال جلسة هاتفية جماعية ، بل يتلقون جميعًا نفس المعلومات في نفس الوقت ، وهناك فرص للتواصل والمشاركة ، وقد تطورت روح العمل الجماعي.
التدريب لا يحدث فقط في جلسة مدتها ساعة واحدة كل أسبوع. أعطي لعملائي واجبات قراءة و "واجبات منزلية" ليقوموا بها بين الجلسات. أحد التمارين التي أستخدمها بشكل متكرر مع العملاء هو جعلهم ينظرون إلى أعمالهم بالكامل ويختارون شيئين من شأنه التأثير على أعمالهم أكثر. بعد ذلك ، نحدد شيئًا أو شيئين في كل منطقة من شأنه أن يمنحهم أكبر قدر من الدوي مقابل المال. بعد إجراء هذا التمرين ، اختار أحد العملاء معاودة الاتصال بالعملاء القدامى وإخبارهم بجميع الخدمات التي تقدمها شركتها. في أسبوع واحد ، كان لديها ثلاثة عروض جديدة لتقديم عطاءات عليها.
يقول جون راسل ، المدير العام لشركة Harley-Davidson Europe Ltd ، "لا أتوقف أبدًا عن الدهشة من قوة عملية التدريب لاستخراج المهارات أو المواهب التي كانت مخبأة سابقًا داخل الفرد ، والتي تجد دائمًا طريقة حل مشكلة كان يعتقد سابقًا أنها غير قابلة للحل ".
لم يساعد التدريب عملائي فحسب - بل منحني أيضًا رضاءًا كبيرًا. أستمتع بأخذ خبرتي في العمل مع المؤسسات وامتلاك عملي الخاص ومساعدة الآخرين على تنمية أعمالهم. تكاد تسمع الناس يتنفسون الصعداء. يمكن أن يحدث فرقًا مطلقًا بين مكان وجود رجل الأعمال الآن وأين يريد حقًا أن يكون.
ZZZZZZ