تنعم أستراليا بمجموعة لا تصدق من المواهب والخبرة ، عبر مجموعة واسعة من الصناعات ، وهذه الخبرة هي التي يمكن أن توفر فوائد كبيرة ومستدامة في المجتمعات التي تستهدف مبادرة التنمية.
يتمثل التحدي الذي يواجه العديد من الشركات والأفراد الراغبين في المشاركة في أنشطة التنمية في فهم تعقيدات العملية لضمان المشاركة. عادة ما يتم السماح للأنشطة من خلال وكالات مثل الوكالة الأسترالية للتنمية الدولية (AusAID) والبنك الدولي وبنك التنمية الآسيوي ، من خلال عملية مناقصة عامة وتنافسية. إضافة إلى هذا التحدي هو حقيقة أنه في جميع الحالات تقريبًا ، تختلف العملية من وكالة إلى أخرى.
أسطورة - أن صناعة التنمية مختلفة.
حسنًا بالطبع ، كما هو الحال في جميع الصناعات - عملاء مختلفون ، منتجات مختلفة ، قنوات مختلفة للتسويق ، ثقافات مختلفة ، بيئات مختلفة ، مخاطر مختلفة ، إلخ.
ما يجعلها هي نفسها الحاجة إلى ضمان تلبية احتياجات العميل ، إن لم يتم تجاوزها ، وأن المنتجات والخدمات حسب الرغبة / المطلوبة ، وليست مفروضة.
إذن كيف تتدخل؟ هل هو حظ؟ إنها مهارة؟ هل هو أشخاص أم منتجات أم خدمات؟
أنا متأكد من كل شيء وأكثر.
غالبًا ما تكون الخطوة الرئيسية المطلوبة هي الحاجة إلى إظهار الخبرة والفهم والقيمة واستدامة الاستراتيجيات وما إلى ذلك لأولئك الذين يقومون بتقييم العطاء.
التحقق من الواقع - يجب أن تكون العطاءات الناجحة متوافقة مع متطلبات الطلب ، ويجب أن تكون تنافسية من حيث السعر ، وتحتاج إلى إيجاد التوازن بين المتطلبات الفنية للاستجابة وطبيعة البيع للعملية.
إن أحد أهم جوانب مبادرات التنمية هو قدرتها على إنتاج نتائج مستدامة في المجتمعات التي تتم فيها الأنشطة. وبالتالي ، فإن التعلم من الأنشطة السابقة يساعد في تشكيل أسلوب المبادرات المستقبلية. بالنسبة للشركات أو الأفراد الذين يسعون إلى المشاركة ، فإن فهم كيف يمكن لهذا التعلم أن يعدل مناهج التنمية يعد خطوة حاسمة في تحديد نوع ومستوى المشاركة التي يجب استهدافها.
الحقيقة - يستمر التعلم من الأنشطة السابقة في تشكيل التدخلات المستقبلية.
سوق التنمية اليوم
النقاط التالية هي بعض الملاحظات الرئيسية حول الاتجاهات [المناهج] التي يتم اتباعها في تقديم المساعدة الإنمائية. هذه الاتجاهات لديها القدرة على التأثير على أي استراتيجية قد تعتمدها المنظمات والأفراد للدخول أو الحفاظ على أو زيادة مشاركتهم:
يجري تحويل الأموال من وكالات المعونة الحكومية إلى إدارات حكومية أخرى لبرامج خاصة بقطاعات معينة
هناك اتجاه مستمر لنقل المزيد من عمليات صنع القرار إلى البريد الخارجي للبلد المانح ، بعيدًا عن المقر "المركزي"
زيادة التنسيق والتعاون بين الجهات المانحة حيث ، على سبيل المثال ، يمكن للولايات المتحدة الأمريكية [من خلال الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية] وأستراليا [من خلال الوكالة الأسترالية للتنمية الدولية] مواءمة مناهج البرنامج لتجنب الازدواجية والعوائق الأخرى المرتبطة بها ، في نهج على مستوى القطاع
اتجاه يشهد المزيد من المساعدة يتم مواءمته مع السياسة الخارجية حيث ، على سبيل المثال ، يمكن أن يؤثر الأمن والاستقرار الإقليمي على صرف المساعدات
يقوم المانحون الثنائيون بفتح أسواقهم ، مما يسمح للأفراد والمنظمات بالتنافس على الفرص التي كانت مغلقة مرة واحدة
هناك اتجاه متزايد للانتقال إلى أنشطة أكبر ، مثل النهج القطاعية ، على عكس تدخلات المشروع المحددة
من المرجح أن يكون النطاق والوصول العالمي معيارين مهمين في الفوز بالبرامج الرئيسية وإدارتها
تزداد أهمية العلاقات والشبكات في البلد مع ممثلي المانحين والحكومات المتلقية والمنظمات المحلية والمهنيين في مجال التنمية.
عوامل الفرصة / النهج / النجاح
توجد فرص للمشاركة عبر مجموعة كاملة من الأنشطة ، من أنشطة المراجعة / التقييم قصيرة الأجل في أستراليا ، إلى المهام الخارجية قصيرة الأجل للأفراد أو الفرق ، إلى المهام الخارجية طويلة الأجل للأفراد أو الفرق ، إلى إدارة المشروع الشاملة التي قد تشمل المدخلات الفنية وكذلك التعاقد من الباطن على الأنشطة.
منظمات مثل The Development Executive Group (http://www.developmentex.com) هي مورد قيم للأفراد والشركات لتحديد الفرص والأفراد والشركاء المحتملين. تقدم هذه المجموعة مجموعة من المعلومات المجانية وخدمات الدعم للأفراد والشركات ، بما في ذلك تحديثات معلومات المشروع ، ونشرة إخبارية أسبوعية عن التنمية وفرص العمل في قطاع التنمية.
عامل النجاح الرئيسي الفوري هو النظر في أي مستوى من المشاركة لفرصة معينة من المرجح أن يقدم أفضل نتيجة مع الحد الأدنى من المخاطر - للمؤسسة والعميل وأصحاب المصلحة ومتلقي الدعم.
كثير من ال